Strategic Planning
我被问过很多次，为什么我们的社区要制定一个战略计划? In many cases, 社区正在申请拨款，并作为一项要求, 它们需要包含一个战略计划. 在许多情况下，这是开发或更新一个非常旧的计划的动力. We have all heard the old adage,
“fail to plan, you plan to fail”. 这适用于各种规模的社区和企业.
战略规划给任何组织带来一种专注感.
因为战略计划为你的企业指明了方向, community and organization to take, 这将有助于它更加专注于实现目标. 因此，战略规划可以帮助您的组织制定正确的目标，并帮助每个人集中精力实现这些目标. 董事会成员带着不同的目标或议程来到一个组织. 战略规划是一种让每个人都参与进来并确定优先级的工具，这样每个人都在同一页上，朝着同一个方向前进. 理想情况下，每个人的意见都被听取了，进行了热烈的讨论，并确定了优先级.
组织经常以被动模式运作, fixing water lines when a leak occurs, 在审计后忙于解决合规问题, 处理来自不同团体的大量资金请求. 最近，我与一个公园董事会合作，帮助他们制定战略计划. 在“为什么我们需要一个战略计划”的讨论中, 一位董事会成员表示:“如果我们有优先事项，比如橄榄球俱乐部来找我们，想让我们建一个橄榄球场, 我们没有预算建橄榄球场，也不在我们的战略计划中, we can add it to future plans, 但在接下来的12个月里，我们有明确的优先事项需要关注。”. EXACTLY. 并不是说其他有效的想法不会被提出, 但如果一个团队只关注请求, that could get very messy.
制定并遵循战略计划将使你和你的组织处于积极主动的位置. 考虑未来而不是解决过去的问题将有助于你的社区或组织繁荣发展. 成功的社区和组织不是凭空出现的, 那些蓬勃发展的企业已经花了时间来规划他们的未来.
战略计划不应该被束之高阁，而应该是一份经常被提及的活跃文件. 有时，一个团队会决定某些优先事项不再相关. Also, 不要忘记庆祝完成了战略计划中的某项任务, 把这些胜利传达给你的选民, community members or stakeholders. In my experience, 如果公众不知道你在做什么, they assume you aren’t doing anything. 利用多种沟通渠道分享这些成功.
To learn more: 使用基于资产的方法促进团队战略规划 and Goal-Setting for Strategic Planning
NDSU Extension通过促进战略规划过程来协助组织, virtually or in person. 我们在本出版物中使用了许多过程.
